КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
АО «Узтрансгаз» выстраивает систему корпоративного управления на принципах прозрачности, подотчетности и ответственности, обеспечивая баланс интересов акционеров и иных заинтересованных сторон.
Этика и добросовестное поведение являются ключевыми элементами корпоративной культуры АО «Узтрансгаз». Общество придерживается нулевой терпимости к коррупции, конфликтам интересов и любым формам недобросовестных практик. Для сотрудников и контрагентов действуют правила делового поведения и механизмы комплаенса, включая порядок раскрытия конфликта интересов и рассмотрения обращений.
АО «Узтрансгаз» обеспечивает соблюдение этических норм через внутренние контрольные процедуры, обучение и информирование персонала, а также каналы обратной связи и рассмотрения сообщений о нарушениях. Такой подход способствует укреплению доверия со стороны партнеров и общества, повышает устойчивость бизнеса и качество принимаемых управленческих решений.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
АО «Узтрансгаз» выстраивает систему управления аспектами устойчивого на всех уровнях ответственности
| Наблюдательный совет | Определение общей повестки и вектора развития АО «Узтрансгаз», стратегических целей и приоритетов. Вопросы устойчивого развития включаются в повестку заседаний Наблюдательного совета, включая нефинансовую отчётность, безопасность производственных объектов и инфраструктуры, кадровые вопросы, изменение климата и другие аспекты. |
| Комитет по ESG и OHIS | Определение приоритетных направлений деятельности АО «Узтрансгаз» в области экологической, социальной и управленческой ответственности, охраны труда и промышленной безопасности. Подготовка рекомендаций Наблюдательному совету по формированию, реализации и контролю соответствующих политик, программ, целевых показателей, рисков и системы управления ESG. |
| И.о. первого заместителя председателя правления | Контроль уровня развития системы устойчивого развития АО «Узтрансгаз» и обеспечение распределения обязанностей по управлению экологическими, социальными и экономическими аспектами между функциональными подразделениями управляющей компании. |
| Рабочие группы | Формируются при необходимости для решения конкретных задач на уровне управляющей компании с участием руководства производственных филиалов и дочерних обществ. |
| Центральный аппарат | Сбор и консолидация количественных ESG-данных, проведение внутренних контрольных проверок по ESG-направлениям и формирование нефинансовой информации. Организация взаимодействия с подразделениями по методологии, срокам предоставления данных, устранению замечаний, а также взаимодействие с заинтересованными сторонами. |
| Операционный уровень | Первичный сбор и ведение данных по ESG-показателям в рамках своей деятельности, реализация утверждённых мероприятий и требований, выполнение внутренних процедур контроля на местах. Своевременное предоставление в центральный аппарат количественной и пояснительной информации, подтверждающих материалов и участие в отработке замечаний. |
Наблюдательный совет АО «Узтрансгаз» является коллегиальным органом стратегического управления и контроля, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в пределах полномочий, установленных законодательством и внутренними документами. Совет рассматривает и утверждает ключевые направления развития, контролирует реализацию стратегий и программ, осуществляет надзор за системой управления рисками и качеством корпоративного управления, а также оценивает результаты деятельности исполнительных органов. В состав Наблюдательного совета входят 9 членов, включая 7 зависимых и 2 независимых члена.
| № | Состав Наблюдательного совета АО «Узтрансгаз» |
|---|---|
| 1 |
Мустафаев Хуршед Бахтиёрович – председатель Наблюдательного совета Министерство экономики и финансов Республики Узбекистан Образование: Опыт работы: |
| 2 |
Омаров Муратжан Юльчиваевич АО «Узбекнефтегаз» Образование: Опыт работы: |
| 3 |
Рахимов Сарвар Фуркатович Министерство энергетики Республики Узбекистан Образование: Опыт работы: |
| 4 |
Мамадалиев Салоҳидин Шахобиддин ўғли Министерство экономики и финансов Республики Узбекистан Образование: Опыт работы: |
| 5 |
Жуманазаров Акмал Рузикулович Агентство технического регулирования Республики Узбекистан Образование: Опыт работы: |
| 6 |
Қурбоналиев Санжар Сабриддинович Агентство по управлению государственными активами Республики Узбекистан Образование: Опыт работы: |
| 7 |
Йон Ферриер (Jon Ferrier) Независимый член Наблюдательного совета Образование: Опыт работы: |
| 8 |
Артем Симонов-Бешинский Независимый член Наблюдательного совета Образование: Опыт работы: |
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
В рамках развития и совершенствования системы управления рисками в АО «Узтрансгаз» реализован комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности корпоративного управления и формирование современной культуры риск-менеджмента.
В 2025 году началась работа по внедрению системы управления рисками.
- В составе Офиса трансформации создана Группа по управлению рисками и анализу изменений;
- Назначены специалисты на должности руководителя группы и риск-менеджера.
- Начато формирование реестра рисков, в рамках которого выявлено 9 стратегических рисков.
- Налажена работа по внедрению модели «трёх линий защиты» в системе управления рисками.
- Разработаны шаблоны отчётности и внедрена система регулярного представления отчётов руководству.
В настоящее время совместно со всеми департаментами и самостоятельными подразделениями обеспечивается реализация мероприятий, предусмотренных «Дорожной картой» по системе управления рисками.
Категории рисков:
- Финансовые
- Операционные
- Кадровые
- Юридические
| Категория риска | Описание риска | Уровень риска |
|---|---|---|
| Операционный риск | Киберугрозы: утечка данных, атаки на автоматизированные и технологические системы (включая АСКУГ), несанкционированный доступ, фишинг, искажение коммерческих и технических данных. | Критический |
| Финансовый риск | Утверждённый тариф на транспортировку недостаточный. | Критический |
| Стратегический риск | Возникновение чрезвычайных ситуаций техногенного, природного или экологического характера (взрывы, пожары, утечки газа, землетрясения, наводнения), а также технологических аварий (повреждение оборудования, нарушение эксплуатации), приводящих к остановке или сбоям в работе объектов газотранспортной инфраструктуры. | Высокий |
| Финансовый риск | Осуществление расходов по объектам, не предусмотренным ежегодным «Адресным списком», утверждённым обществом для строительно-монтажных работ. | Высокий |
| Финансовый риск | Неправильное и несвоевременное выполнение условий договоров с поставщиками товаров (работ, услуг) в связи с недостаточностью средств на счёте общества. | Высокий |
| Финансовый риск | Падение объёмов транспортировки за счёт снижения фактически транспортированного газа и разницы между транспортировкой природного газа по ранее договорённым объёмам. | Высокий |
| Операционный риск | Износ и устаревание магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, а также критически важного оборудования. | Средний |
| Финансовый риск | Превышение фактических расходов над годовым «Планом доходов и расходов», утверждённым обществом. | Умеренный |
| Операционный риск | Кратковременное прекращение подачи электроэнергии на КС со стороны электроснабжающей организации, приводящее к остановке или сбоям в работе оборудования. | Низкий |
РАБОТА С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
АО «Узтрансгаз» выстраивает открытое и регулярное взаимодействие с заинтересованными сторонами, чтобы учитывать их ожидания и повышать устойчивость деятельности. Общество ведет диалог с сотрудниками, местными сообществами, государственными органами и регуляторами, клиентами и партнерами, поставщиками и подрядчиками, а также с финансовыми организациями и инвесторами.
Взаимодействие осуществляется через рабочие встречи и консультации, официальную переписку, обращения граждан и организаций, а также через совместные проекты и мероприятия. Полученная обратная связь анализируется, при необходимости формируются планы действий и обеспечивается контроль выполнения принятых решений.
